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認真學習企業文化    引領企業科學發展


一、具有長期性指導性的內容:


    企業經營理想:
實實在在做人,扎扎實實做事

    企業管理模式:用制度管人,按程序辦事

    企業經營目標:誠實守信,服務優質,和諧安全,增收節支

    團隊精神:不是打工是合作,不是職業是事業;合作從團結開始,團結從理解開始,理解從溝通開始。即:主動——溝通——理解——團結——合作——共贏。

    貝斯特人的榮辱觀:

以忠誠企業為榮,以損害企業為恥;

以愛崗敬業為榮,以消極懈怠為恥;

以實事求是為榮,以弄虛作假為恥;

以廉潔自律為榮,以吃拿卡要為恥;

以團結友愛為榮,以拉幫結派為恥;

以主動創新為榮,以瓷木呆惰為恥;

以厲行節約為榮,以鋪張浪費為恥。


二、關于五化建設:

    五化建設是企業為轉變經濟發展方式,實現轉型升級而確立的一項戰略任務。

    五華建設的目標:建利”科學性、制度化、程序化、規范化、人性化“的企業管理體系,實現”用制度管人,按程序辦事的管理模式,開創人人有崗位、崗崗有職責、管理有制度、辦事有程序、工作有紀律、考核有標準、獎罰有依據的企業管理新局面。

    開展五華建設的目的:全面提高管理者的綜合素質,整體提升企業的管理水平。

    五化建設的核心:服務。

    五華建設的實現路徑:挑戰自我,消滅短板。

    短板在哪里:即所有與五化建設要求相違背的思維定式和行為方式。簡言之:別人能發現的問題為啥我們發現不了;別人能做到的事為啥我做不到。短板就是差距所在。

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